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第一百六十六章 艾克的私交小课堂

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    什么样的陆军指挥官才是算得上是杰出将领?古今中外,这个问题都恐怕没有一个人能给出确切的***。

    就拿二战的美军将领来说,既有布莱德利这样为人谦和的“大兵将军”,也有巴顿这样桀骜不驯的无畏猛将,有霍奇斯这样意志顽强的悍将,也有柯林斯这样善于变通的智将,有李奇微这样不苟言笑的冷面战将,也有德弗斯这样喋喋不休的“饶舌将军”,有麦克阿瑟这样热衷于作秀的“表演艺术家”,也有艾森豪威尔这样上见到过这种方法,但当时没太在意,以为又是哪个成***大师假借艾森豪威尔之名弄出来糊弄人的。

    今天听了艾森豪威尔的亲自介绍,约翰觉得还有点道理。其实这个方法很简单,画一个十字,把一张白纸分成四个象限。然后把需要处理的所有问题,分成“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”四类填进去。

    然后,先全力解决第一象限“重要紧急”的事情。再把绝大部分精力都放在“重要不紧急”的事情上。那些不重要但紧急的,一般都是事务性工作,比如会议、***之类,能顺手解决的就顺手解决,没时间就交给别人代劳。至于既不重要也不紧急的工作,以约翰性子,自然是能不做就不做,实在不行就推给下属好了,要那么多部下是干什么的。

    约翰决定回去后,让副官米勒把他每天的工作先按这种方法归类试试看。现阶段可能用处不大,但是将来就不一定了。战场上情况错综复杂,每时每刻都有各种问题出现,到时候工作量会成倍增加。用了这种方法,至少可以避免手忙脚乱,耽误最紧急、最重要的事。

    而且,艾森豪威尔也说了,这个方法还有一个好处。用得时间长了,就会发现即紧急又重要的事情越来越少,因为重要的事情早在不紧急的时候就已经处理过了。

    反正又不是什么麻烦事,约翰就当是提前适应艾森豪威尔的工作节奏了。以后说不定自己还要在艾森豪威尔手下当差呢,在工作上能和领导合拍也是很重要的,不是吗?
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